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Gestion de Projet

Préparation à CAPM® – PMI® – Certified Associate in Project Management

Trustpilot
La professionnalisation et la reconnaissance des pratiques projet constituent un enjeu majeur des entreprises, en particulier dans le cas d’une relation client/fournisseur.
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Informations et modalités

Durée
35h (14h+21h)
Pédagogie
50% théorie - 50% pratique
Objectif de la formation
Obtenez une certification reconnue en management de projet
Public ciblé
Tout salarié impliqué dans un projet et souhaitant passer la certification CAPM®
Format pédagogique
En présentiel
Financement
Inter : 2093€ Intra : Sur demande

Développez vos pratiques projet

  • Compétence 1

    Maîtriser le référentiel de compétences PMI®

  • Compétence 2

    Acquérir les bonnes pratiques et les outils du PMI®

  • Compétence 3

    S’approprier le PMBOK®

Programme de formation

  • Présentation du PMI® et de l’examen de certification
    • 1.

      Origine et fonctionnement du PMI®

    • 2.

      Démarche de certification CAPM®

    • 3.

      Pré-requis et inscription du PMI®

    • 4.

      Le contenu de l’examen de certificationLe contenu de l’examen de certification

  • Concepts du PMBOK® Guide
    • 1.

      Maîtriser l’architecture / concepts de PDCA et l’élaboration progressive

    • 2.

      Comprendre l’approche de la gestion de projet par processus

    • 3.

      Savoir identifier son environnement et le cycle de vie projet

    • 4.

      Sensibilisation RSE (achats, relations aux parties prenantes, code déontologique)

  • Fondamentaux Agiles
    • 1.

      Découvrir l’architecture de l’Agile Practice Guide V1

    • 2.

      Comprendre les valeurs d’Agile au travers de l’Agile Manifesto

    • 3.

      Comprendre les points communs à toutes les approches agiles (rôles et responsabilité, meeting, méthodes d’estimation…)

    • 4.

      Comprendre les méthodes les plus courantes (Lean, Kanban, Scrum, XP)

    • 5.

      Comprendre les méthodes agiles permettant de gérer de gros projets (Crystal, Scrum of Scrum, Discipline Agile)

  • Sélectionner l’approche de développement (Prédictive, Agile ou hybride)
    • 1.

      Présentation des cycles de vie projet (V, agile...)

    • 2.

      Différences entre approche Prédictive et Agile

    • 3.

      Circonstances favorisant une approche plutôt qu’une autre

    • 4.

      L’outil PMI d’aide a la décision (Agility Suitability Filters)

  • La gestion de l’intégration
    • 1.

      Maîtriser les termes PMI

    • 2.

      Elaborer la charte de projet

    • 3.

      Elaborer le plan de projet

    • 4.

      Exécuter le projet

    • 5.

      Assurer la cohérence du projet

    • 6.

      Gérer les modifications

    • 7.

      Gérer les connaissances du projet (knowledgemanagement)

    • 8.

      Clore le projet

    • 9.

      L’éthique du chef de projet

  • Définir les exigences et le périmètre du projet
    • 1.

      Définir le plan de gestion des exigences et du périmètre

    • 2.

      Collecter les exigences auprès des parties prenantes

    • 3.

      Définir les fonctions attendues

    • 4.

      Définir un cahier des charges fonctionnels

    • 5.

      S’assurer de l’alignement du périmètre et du travail en cours ou à avenir

    • 6.

      Valider le périmètre avec le commanditaire du projet

    • 7.

      Préparer la mise en production

    • 8.

      Différences entre approche Prédictive et Agile

  • Planification des délais
    • 1.

      Définir le plan de gestion de la planification

    • 2.

      Définir les activités

    • 3.

      Estimer les délais et les charges

    • 4.

      Etablir les interdépendances entre tâches

    • 5.

      Optimiser les charges et les délais

    • 6.

      Établir un diagramme de Gantt

  • Définir une planification de référence
    • 1.

      Définir une planification de référence

    • 2.

      Suivre la performance des délais

    • 3.

      Ajuster la planification en cours et de référence

    • 4.

      Différences entre approche Prédictive et Agile

  • Estimer les coûts
    • 1.

      Définir le plan de gestion des coûts

    • 2.

      Estimer les coûts activités

    • 3.

      Méthodes d’estimation des coûts

  • Définir un budget et assurer son suivi
    • 1.

      Consolider les coûts

    • 2.

      Définir une provision pour aléas

    • 3.

      Définir un budget de référence

  • Planification de la qualité
    • 1.

      Définir le plan de gestion de la qualité

    • 2.

      Définir des métriques qualité

    • 3.

      Mettre en place une organisation qualité intégrée

    • 4.

      Connaitre les concepts de la qualité : amélioration continue, prévention plutôt d’inspection, Cost of Quality

    • 5.

      Définir un cahier de tests

  • Mettre en œuvre un contrôle et un management de la qualité
    • 1.

      Tester, mesurer, contrôler les livrables

    • 2.

      Effectuer un audit qualité

    • 3.

      Proposer des améliorations qualité et les mettre en œuvre

  • Planifier et gérer les ressources
    • 1.

      Estimer les ressources

    • 2.

      Définir une approche de management

    • 3.

      Manager les ressources humaines

    • 4.

      Connaître les théories des organisations

    • 5.

      Suivre les besoins en ressources

  • Planifier et gérer la communication
    • 1.

      Définir un plan de communication

    • 2.

      Modèles et approches de communication

    • 3.

      Approches de communication : PNL, empathie, assertivité et leadership

    • 4.

      Définir des rôles et responsabilité en matière de communication

    • 5.

      Connaître les modèles de motivation

  • Identifier et analyser les risques
    • 1.

      Planifier la gestion des risques

    • 2.

      Maîtriser les approches et concepts de la gestion des risques

    • 3.

      Mettre en place une méthode d’identification des risques

    • 4.

      Mettre en priorité les risques : analyse qualitative et quantitative des risques

  • Mettre en œuvre une réponse et suivi des risques
    • 1.

      Définir un plan d’action préventif ou correctif

    • 2.

      Définition de plan de réponse aux aléas

    • 3.

      Mettre en œuvre le plan d’action

    • 4.

      Suivre le pilotage des risques, les tendances et les résultats

  • Planifier et gérer les approvisionnements
    • 1.

      Identifier les besoins d’approvisionnement

    • 2.

      Mettre en œuvre une analyse make-or-buy

    • 3.

      Sélectionner des fournisseurs

    • 4.

      Attribuer un contrat et le suivre

  • Définir des stratégies de gestion des parties prenantes
    • 1.

      Identifier les parties prenantes et leurs besoins

    • 2.

      Définir des stratégies de gestion en lien avec la communication

    • 3.

      Suivre l’évolution des besoins des parties prenantes

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