Piloter avec efficience au service de la performance globale
+100%
des objectifs stratégiques, financiers et non financiers atteints
Objectifs
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1.
Décliner les objectifs stratégiques en missions SMART
- Traduire la vision en actions concrètes.
- Faire le lien entre enjeux d’entreprise et missions du quotidien, en s’appuyant sur des objectifs clairs, mesurables et mobilisateurs.
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2.
Animer un pilotage d’activité structuré (OKR, KPI, tableaux de bord)
- Piloter sans noyer les équipes sous les chiffres.
- Choisir les bons indicateurs, donner du sens aux données, rythmer le suivi pour rester aligné et réactif.
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3.
Manager par projet
- Organiser le travail autour d’objectifs partagés.
- Structurer les équipes, répartir les rôles, anticiper les risques et célébrer les livrables.
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4.
Aligner performance économique et bien commun (RSE)
- Réconcilier impact business et impact sociétal.
- Intégrer les enjeux environnementaux, sociaux et humains dans les décisions stratégiques.
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5.
Développer un dialogue social positif
- Faire du dialogue un levier de performance.
- Construire des relations de confiance avec les parties prenantes internes, favoriser l’écoute et la co-construction.
Il en parlent le mieux
La performance globale, c’est conjuguer efficacité, impact et sens
Traduire la stratégie en actions concrètes
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Relier chaque mission aux objectifs de l’organisation
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Définir des objectifs SMART : clairs, motivants et mesurables
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Donner à chacun une ligne de mire stratégique
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Aligner opérationnel et vision long terme
Piloter avec les bons indicateurs
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Choisir les bons OKR, KPI et tableaux de bord
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Animer des rituels de pilotage utiles et engageants
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Suivre l’avancement sans tomber dans le reporting inutile
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Donner du sens aux chiffres, pour mieux agir
Manager par projet pour plus de clarté et de rythme
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Structurer le travail autour d’objectifs communs
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Anticiper les risques, les ressources et les rôles
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Fluidifier la collaboration entre équipes et métiers
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Célébrer les jalons et apprendre de chaque étape
Aligner performance économique et responsabilité sociale
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Intégrer les enjeux RSE dans les décisions quotidiennes
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Piloter la performance globale : financière, sociale et environnementale
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Créer de la valeur pour l’entreprise et pour la société
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Favoriser un dialogue social constructif et durable
Et si vous pilotiez autrement, pour performer durablement ?
Avec des outils concrets, des rituels simples, et un cadre clair, vos managers deviennent les pilotes engagés d’une performance globale.