Partager les responsabilité et avoir des managers autonomes sur leurs décisions
+50%
des situations traitées au bon niveau décisionnel
Objectifs
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1.
Clarifier les rôles et les responsabilités, avec une délégation cadrée
- Sortir de la confusion pour fluidifier l’action.
- Poser des limites claires, explicites et partagées pour responsabiliser sans désengager.
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2.
Prendre des décisions structurées
- Passer de l’intuition à la méthode.
- Définir des critères, analyser les impacts, décider avec confiance.
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3.
Tenir un cadre managérial clair
- Créer un référentiel d’action solide.
- Aligner les pratiques managériales sur des règles de fonctionnement lisibles, justes et durables.
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4.
Animer une réunion d’arbitrage
- Aller à l’essentiel, décider collectivement.
- Structurer les échanges pour sortir des blocages et faire avancer les sujets clés.
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5.
Développer le courage managérial et l’assertivité
- Dire ce qui doit être dit.
- Assumer ses positions avec respect, affirmer des décisions difficiles sans écraser.
Ils en parlent le mieux
Responsabiliser, ce n’est pas lâcher prise. C’est donner un cadre clair pour décider.
Clarifier les rôles et structurer la délégation
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Mettre fin aux zones floues et aux doublons
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Établir des niveaux de responsabilité lisibles
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Poser un cadre de délégation clair, sécurisant et motivant
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Donner les moyens d’agir… et d’assumer
Structurer la prise de décision
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Éviter l’improvisation ou la paralysie
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Analyser les faits, les options et les conséquences
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Décider avec méthode, rapidité et alignement
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Assumer les choix, même complexes
Tenir le cadre et arbitrer avec clarté
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Rappeler le cap sans rigidité
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Créer des rituels de décision collective (réunions d’arbitrage, temps d’alignement)
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Garder la cohérence entre les décisions et les valeurs managériales
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Sortir des blocages, poser les bonnes questions
Développer l’assertivité et le courage managérial
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S’exprimer avec clarté, sans agressivité
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Tenir ses positions sans écraser
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Oser poser des limites et assumer des décisions difficiles
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Gagner en confiance, en impact et en exemplarité
Et si vos managers devenaient vraiment autonomes ?
L’autonomie ne s’improvise pas. Elle se structure, se cultive et s’incarne au quotidien.