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Éducation 02 septembre 2025

Révolutionner le management grâce à l’intelligence collective

Avec 7 campus (dont 5 en France) et plus de 5 000 étudiants chaque année, l’ESPI fait figure de référence dans la formation aux métiers de l’immobilier. Face à sa croissance rapide, l’école souhaitait harmoniser les pratiques managériales pour ancrer une culture commune. Read More

Le Défi : Harmoniser les pratiques de management pour une croissance durable

L’ESPI, grande école de référence dans l’immobilier, souhaitait renforcer les compétences de ses équipes de management pour accompagner sa forte croissance. Avec sept campus, dont cinq en France, l’école avait besoin d’une approche managériale unifiée, axée sur la collaboration et l’humain.

“Le rôle d'un manager, c'est d'avoir une vision collective et responsable. C'est le rôle d'un pilote qui va emmener sa communauté vers des objectifs fixés, mais en se préoccupant de son bien-être”

Bernard Pina
Directeur de l'ESPI

La Solution : Un programme de formation sur mesure avec SAM

Pour relever ce défi, l’ESPI a choisi de faire confiance à SAM. Notre collaboration a donné naissance à un programme de formation sur mesure, conçu pour développer les compétences en management participatif.

La formation a été pensée pour être à la fois théorique et pratique, s’appuyant sur des travaux de groupe, des mises en situation et des échanges concrets. Les modules ont permis de renforcer les fondamentaux du management, tout en inculquant des méthodes pour favoriser l’écoute, la confiance et l’autonomie au sein des équipes. Le partenariat repose sur des valeurs communes qui placent l’humain et la performance au cœur de l’équation.

Les Résultats : Des managers plus épanouis, des équipes plus engagées

Les bénéfices de notre collaboration ont été immédiats et durables :

  • Un leadership unifié et inspirant : Les managers de l’ESPI ont adopté une posture de « pilotes », capables de guider leur équipe vers des objectifs clairs tout en se souciant du bien-être de leurs collaborateurs.
  • Des équipes plus dynamiques et collaboratives : L’approche participative a transformé le fonctionnement des équipes, qui se sont éloignées d’un travail de groupe pour adopter une véritable dynamique de collaboration. Les membres se sentent plus écoutés, reconnus et valorisés.
  • Des compétences applicables au quotidien : Les managers ont pu mettre en pratique les outils et méthodes acquis dès leur retour sur le terrain, comme le souligne Fernanda Chatelard, cheffe du département de droit, qui a appliqué ses nouvelles compétences dès sa première réunion.
  • Un partenariat solide pour l’avenir : Forts des résultats positifs, l’ESPI et SAM ont décidé de poursuivre leur collaboration, montrant l’efficacité et la pertinence de l’approche mise en place.

“La formation nous a apporté des outils et des méthodes pour s'écouter davantage. Ce n'est pas simplement une relation manager-collaborateur, mais une relation d'égal à égal où chacun est reconnu pour son apport”

Béatrice Grimault
Responsable du développement RH, ESPI

“La force de l’intelligence collective, c'est de se dire que l'on n'est pas tout seul, que l'on avance ensemble. Je me suis sentie plus sereine, plus solide, parce que j'ai su que j'avais les outils pour manager mon équipe”

Fernanda Chatelard
Cheffe du département de droit, ESPI