Baromètre des compétences managériales 2025

Le leadership s’impose comme une compétence managériale structurante et indispensable.

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Le leadership devient la pierre angulaire du management

Le baromètre révèle une évolution nette des attentes envers les managers : la capacité à inspirer, fédérer et incarner une vision prend le pas sur les fonctions traditionnelles de supervision. Le leadership est désormais perçu comme une compétence managériale essentielle, à la fois humaine et stratégique, qui permet de mobiliser les équipes dans un contexte de transformation continue.

L’intelligence artificielle redéfinit les compétences managériales

L’IA ne remplace pas le manager : elle l’accompagne, le soutient et révèle son potentiel. Elle libère du temps, optimise les tâches techniques et renforce ses capacités d’analyse. Mais pour en tirer pleinement parti, les managers doivent développer des compétences spécifiques : maîtrise des outils, cybersécurité, data management… L’enjeu est de faire cohabiter intelligence technologique et intelligence humaine.

La formation managériale se réinvente en parcours multimodaux

Les managers sont prêts à se former mais demandent des formats flexibles et adaptés à leur réalité. Le présentiel reste plébiscité, mais les formats digitaux, le coaching et les échanges entre pairs s’imposent comme des leviers complémentaires. La formation devient un processus continu, intégré aux pratiques quotidiennes.

Le bien-être devient un levier de performance

La santé mentale, la reconnaissance, l’écoute et le soutien entre pairs ne sont plus des sujets périphériques : ils sont au cœur des compétences managériales. Le manager est désormais un acteur du bien-être collectif, capable de créer les conditions d’un engagement durable et d’une performance globale.