Quand le management devient levier de durabilité

Le Défi : Aligner les managers pour conjuguer transformation et humanité

Le Télégramme souhaitait renforcer les compétences de ses managers, qu’ils soient de proximité ou intermédiaires, pour les aider à assumer pleinement leur rôle dans un environnement en mutation. L’objectif : créer une communauté de managers capables de diffuser la stratégie, de favoriser la coopération interservices et de développer un management fondé sur la performance, la bienveillance et l’écoute.

La Solution : Un parcours conçu pour donner du sens et libérer l’intelligence collective

Pour relever ce défi, le Groupe Télégramme a choisi de faire confiance à Sam. Ensemble, nous avons construit un parcours managérial sur mesure, combinant un socle commun et des modules à la carte.

– Le socle : fondamentaux du management, communication et animation d’équipe, motivation et engagement, gestion assertive des situations difficiles.
– Les modules à la carte : gestion du temps et des priorités, fixation et suivi des objectifs, collaboration interservices, management d’équipes hybrides, leadership et diversité.

Le dispositif s’appuie sur des méthodes dynamiques : diagnostic DISC individuel, ateliers pratiques, mises en situation, co-développement et challenges intersessions. Le partenariat repose sur des valeurs communes qui placent l’humain et la performance au cœur de l’équation.

Les Résultats : Des managers outillés, des équipes engagées, une culture renforcée

Les bénéfices de la collaboration ont été immédiats et durables :

– Un leadership unifié et inspirant : les managers ont adopté une posture plus affirmée, capable de conjuguer pilotage de la performance et accompagnement des collaborateurs.
– Des équipes plus dynamiques et collaboratives : l’intelligence collective est devenue un levier clé, renforçant l’écoute, la reconnaissance et la coopération interservices.
– Des compétences applicables au quotidien : les managers ont pu mettre en pratique rapidement les outils acquis, qu’il s’agisse de feedback, de gestion des priorités ou de délégation.
– Un partenariat solide pour l’avenir : forts de ces résultats, le Télégramme et Sam poursuivent leur collaboration pour ancrer durablement cette culture managériale.