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Agilité

Comprendre la démarche agile

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Faites un tour d’horizon des méthodes et pratiques Agiles pour mieux comprendre l’agilité : les rôles et les responsabilités, les avantages, les risques, les freins... ainsi que l’état d’esprit issu du Manifeste Agile.
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Informations et modalités

Durée
14h
Pédagogie
40% théorie - 60% pratique
Objectif de la formation
Appréhender, déployer et promouvoir la démarche Agile
Public ciblé
Tout salarié désireux de s’initier à la culture et aux méthodes Agiles
Format pédagogique
En présentiel ou à distance
Financement
Inter : 851€ Intra : Sur demande

Tour d’horizon des méthodes Agiles

  • Compétence 1

    Comprendre la démarche et ses principes

  • Compétence 2

    Comprendre le manifeste agile

  • Compétence 3

    Découvrir les démarches existantes (ou cadres de référence)

  • Compétence 4

    Mettre en place un cadre d’organisation agile et un leadership agile

  • Compétence 5

    Définir le besoin et prioriser la valeur

  • Compétence 6

    Planifier l’activité

  • Compétence 7

    Exécuter et suivre le Sprint

  • Compétence 8

    Valider et améliorer le contenu

Programme de formation

  • Comprendre la démarche et les principes
    • 1.

      Comprendre la transformation digitale et sa culture

    • 2.

      Adresser la complexité grâce à la démarche agile

    • 3.

      Différencier les approches prédictives et empiriques

    • 4.

      Connaître les principaux modèles de développement (waterfall, cycle de V...)

    • 5.

      Comprendre la démarche agile et l’organisation agile

    • 6.

      Triangle des contraintes inversé

  • Comprendre le manfieste agile
    • 1.

      Les 4 valeurs

    • 2.

      Les 12 principes

  • Découvrir les démarches existantes (ou cadres de référence)
    • 1.

      Scrum

    • 2.

      Extreme Programming (XP)

    • 3.

      Lean Product development

    • 4.

      Kanban

  • Mettre en place un cadre d’organisation et leadership agiles
    • 1.

      Comprendre les rôles et la notion de Servant Leadership

    • 2.

      Définir un cadre d’organisation et des processus agiles

    • 3.

      Echange sur les bonnes pratiques agiles et les erreurs

  • Définir le besoin et prioriser la valeur
    • 1.

      Capturer et formaliser les besoins

    • 2.

      Identifier les priorités et la valeur métier

    • 3.

      Définir le Minimum Viable Product

    • 4.

      Comprendre la notion de Backlog

    • 5.

      Définir la notion de “fini”

  • Planifier l’activité
    • 1.

      Comprendre la planification agile (release, sprint)

    • 2.

      Estimer la taille / complexité

    • 3.

      Planifier un sprint

    • 4.

      Définir le Sprint Backlog

    • 5.

      Mettre en place un management visuel (radiateurs d’information)

  • Exécuter et suivre le Sprint
    • 1.

      Fonctionner en équipe auto-organisée

    • 2.

      Définir et répartir les tâches

    • 3.

      Suivre l’activité au quotidien

    • 4.

      Réaliser des daily meetings

    • 5.

      Utiliser les radiateurs d’information

    • 6.

      Mesurer la vélocité de l’équipe

  • Valider et améliorer le contenu
    • 1.

      Préparer le Sprint Review

    • 2.

      Recueillir les feedbacks

    • 3.

      Adapter le Backlog

  • Améliorer le fonctionnement agile en continu
    • 1.

      Etablir l’agenda d’une rétrospective

    • 2.

      Collecter les faits et les ressentis

    • 3.

      Analyser les problèmes et cases-racines : Ishikawa, 5 whys

    • 4.

      Faire émerger des solutions / Plans d’action : Start / Stop / Keep

    • 5.

      Bilan/autoévaluation : ROTI (Return On Time Invested)

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