Gestion de Projet
* Champs obligatoires
Compétence 1
S’approprier les sept principes de la méthode
Compétence 2
Connaître les 7 thèmes et les 7 processus de gestion de projet PRINCE2®
Compétence 3
Savoir appliquer Prince2® à n’importe quel type de projet
Compétence 4
Expliquer la personnalisation de la méthodologie et des livrables en fonction du contexte organisationnel
Compétence 5
Décrire la gestion des risques et des contraintes exogènes et endogènes, la gestion des parties prenantes et leur pouvoir de décision
Compétence 6
Passage de la certification PRINCE2® Foundation
Présentation de la méthode PRINCE2®, sa composition
- Qu'est-ce qu'un projet - Différence entre PRINCE2® /autres méthodes de gestion de projet PRINCE2® et les méthodes agiles - Structure de PRINCE2®
Assimiler des premières notions par un entraînement aux questions- types de l’examen de certification
Assimiler les 7 principes PRINCE2®, inhérents à tout type de projet pour en assurer leur succès
Le business case / cas d’affaire
- Définir le thème Cas d’affaire qui justifie la raison d’être du projet - Assimilation du thème par un entrainement aux questions-types de l’examen de certification
L'organisation projet
- Définir le thème Organisation, pour gérer les parties prenantes et les acteurs du projet - Assimiler le thème Organisation par un entraînement aux questions-types de l’examen de certification
La planification
- Définir le thème Plans, afin d’organiser et distribuer le travail aux équipes de projet - Assimiler le thème Plan par un entraînement aux questions-type
Les risques
- Définir le thème Risque pour identifier et gérer au mieux les incertitudes - Assimiler le thème Risque par un entraînement aux questions-type
Les changements
- Définir le thème Changement pour gérer les différences entre ce qui a été planifié et la réalité ou les demandes de changement - Assimiler le thème Changement par un entraînement aux questions-type
La progression (avancement du projet)
- Définir le thème Progression pour structurer le suivi et rapporter l’avancement du projet - Assimiler le thème Progression par un entraînement aux questions- type
Présenter les processus PRINCE2
Définir le processus et élaborer le projet qui sert à évaluer la viabilité d’un projet avant de le faire valider
Assimiler le processus Elaborer le projet par un entraînement aux questions-types
Diriger le projet
- Définir le processus Diriger qui rassemble toutes les responsabilités du comité de pilotage - Assimiler le processus Diriger par un entraînement aux questions- types
Initialiser le projet
- Définir le processus Initialiser utilisé par le chef de projet pour définir et planifier le projet - Assimiler le processus Initialiser par un entraînement aux questions-types
Contrôler une séquence
- Définir le processus Contrôler utilisé par le chef de projet pour faire le suivi et maîtriser l’avancement du projet - Assimiler le processus Contrôler par un entraînement aux questions-types
Gérer la livraison du produit
- Définir le processus Gérer la livraison qui rassemble les responsabilités des chefs de projet - Assimiler le processus Gérer la livraison par un entraînement aux questions-types
Gérer une limite de séquence
- Définir le processus Gérer une limite de séquence qui sert au chef de projet pour évaluer la séquence achevée et demander à continuer le projet avec la suivante - Assimiler le processus Contrôler par un entraînement aux questions-types
Clore le projet
- Définir le processus Clore qui sert à transférer les produits au client et faire le bilan du projet avant d’en dissoudre l’équipe - Assimiler le processus Clore par un entraînement aux questions-types
Examen blanc n°1 et correction
Examen blanc n°2 et correction
Echanges sur les contenus et sur l’appropriation des concepts
Gestion de Projet
Softskills