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Gestion de Projet

Préparation à PMP® – PMI® – Project Management Professional

Trustpilot
La professionnalisation et la reconnaissance des pratiques projet constituent un enjeu majeur des entreprises, en particulier dans le cas d’une relation client/fournisseur. Que vous cherchiez à faire reconnaître vos pratiques, développer vos connaissances des outils de pilotage ou des processus projet, cette formation vous permettra d’acquérir les bonnes pratiques reconnues.
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Informations et modalités

Durée
35h (14h+21h)
Pédagogie
50% théorie - 50% pratique
Objectif de la formation
Renforcer vos compétences en gestion de projet, tant dans les méthodes, la maîtrise des relations que dans la vision business
Public ciblé
Tout salarié bénéficiant de 3 ans d’expérience en projet en position managériale
Format pédagogique
En présentiel
Financement
Inter : 2133€ Intra : Sur demande

Développer vos pratiques projet

  • Compétence 1

    Maîtriser le référentiel de compétences PMI®

  • Compétence 2

    Connaitre les processus du management de projet PMI®

  • Compétence 3

    Mettre en pratique les techniques de gestion de projet PMI®

Programme de formation

  • Présentation du PMI® et de l’examen de certification
    • 1.

      Origine et fonctionnement du PMI®

    • 2.

      Démarche de certification PMP®

    • 3.

      Pré-requis et inscription

    • 4.

      Le contenu de l’examen de certification

  • Concepts du PMBOK® Guide
    • 1.

      Maîtriser les concepts de PDCA et l’élaboration progressive

    • 2.

      Savoir définir une approche de gestion par processus

    • 3.

      Savoir identifier son environnement et le cycle de vie projet

    • 4.

      Découvrir l’architecture du PMBOK® Guide

  • Fondamentaux Agiles
    • 1.

      Découvrir l’architecture de l’Agile Practice Guide V1

    • 2.

      Comprendre les valeurs d’Agile au travers de l’Agile Manifesto

    • 3.

      Comprendre les points communs à toutes les approches agiles (rôles et responsabilité, meeting, méthodes d’estimation…)

    • 4.

      Comprendre les méthodes les plus courantes (Lean, Kanban, Scrum, XP)

    • 5.

      Comprendre les méthodes agiles permettant de gérer de gros projets (Crystal, Scrum of Scrum, Discipline Agile)

  • Sélectionner l’approche de développement (Prédictive, Agile ou Hybride)
    • 1.

      Présentation des cycles de vie projet (V,agile,etc.)

    • 2.

      Différences entre approche Prédictive et Agile

    • 3.

      Circonstances favorisant une approche plutôt qu’une autre

    • 4.

      L’outil PMI d’aide a la décision (Agility Suitability Filters)

  • La gestion de l’intégration
    • 1.

      Maîtriser les termes PMI

    • 2.

      Elaborer la charte de projet

    • 3.

      Elaborer le plan de projet

    • 4.

      Exécuter le projet

    • 5.

      Assurer la cohérence du projet

    • 6.

      Gérer les modifications

    • 7.

      Gérer les connaissances du projet (knowledgemanagement)

    • 8.

      Clore le projet

    • 9.

      Savoir adapter la gestion de l’intégration(tailoring)

    • 10.

      Les modèles de changements organisationnels (ADKAR, Kotter, Viginia Satir ...)

    • 11.

      L’éthique du chef de projet

  • Définir les exigences et le périmètre du projet
    • 1.

      Collecter les exigences auprès des parties prenantes

    • 2.

      Collecter les exigences auprès des parties prenantes

    • 3.

      Définir les fonctions attendues

    • 4.

      Définir un cahier des charges fonctionnels

  • Suivre et valider le périmètre
    • 1.

      S’assurer de l’alignement du périmètre et du travail en cours ou à avenir

    • 2.

      Valider le périmètre avec le commanditaire du projet

    • 3.

      Préparer la mise en production

    • 4.

      Savoir adapter la gestion du périmètre (tailoring)

    • 5.

      Différences entre approche Prédictive et Agile

  • Planification des délais
    • 1.

      Définir les activités

    • 2.

      Estimer les délais et les charges

    • 3.

      Etablir les interdépendances entre tâches

    • 4.

      Optimiser les charges et les délais

    • 5.

      Établir un diagramme de Gantt

  • Définir une planification de référence
    • 1.

      Définir une planification de référence

    • 2.

      Suivre la performance des délais

    • 3.

      Ajuster la planification en cours et de référence

    • 4.

      Savoir adapter la gestion des délais (tailoring)

    • 5.

      Différences entre approche Prédictive et Agile

  • Estimer les coûts
    • 1.

      Définir le plan de gestion des coûts

    • 2.

      Estimer les coûts activités

    • 3.

      Méthodes d’estimation des coûts

  • Définir un budget et assurer son suivi
    • 1.

      Consolider les coûts

    • 2.

      Définir une provision pour aléas

    • 3.

      Définir un budget de référence

    • 4.

      Savoir adapter la gestion du budget (tailoring)

    • 5.

      Différences entre approche Prédictive et Agile

  • Planification de la qualité
    • 1.

      Définir des métriques qualité

    • 2.

      Mettre en place une organisation qualité intégrée

    • 3.

      Connaitre les concepts de la qualité : amélioration continue, prévention plutôt d’inspection, Cost of Quality

    • 4.

      Définir un cahier de tests

  • Mettre en œuvre un contrôle et un management de la qualité
    • 1.

      Tester, mesurer, contrôler les livrables

    • 2.

      Effectuer un audit qualité

    • 3.

      Proposer des améliorations qualité et les mettre en œuvre

  • Planifier et gérer les ressources
    • 1.

      Estimer les ressources

    • 2.

      Définir une approche de management

    • 3.

      Manager les ressources humaines

    • 4.

      Connaître les théories des organisations

    • 5.

      Suivre les besoins en ressources

  • Planifier et gérer la communication
    • 1.

      Définir un plan de communication

    • 2.

      Modèles et approches de communication

    • 3.

      Approches de communication : leadership, intelligence émotionnelle

    • 4.

      Les modèles de motivation

    • 5.

      Savoir adapter la gestion de la communication (tailoring)

    • 6.

      Différences entre approche Prédictive et Agile

  • Identifier et analyser les risques
    • 1.

      Maîtriser les approches et concepts de la gestion des risques

    • 2.

      Mettre en place une méthode d’identification des risques

    • 3.

      Mettre en priorité les risques : analyse qualitative et quantitative des risques

  • Mettre en œuvre une réponse et suivi des risques
    • 1.

      Définir un plan d’action préventif ou correctif

    • 2.

      Définition de plan de réponse aux aléas

    • 3.

      Mettre en œuvre le plan d’action

    • 4.

      Suivre le pilotage des risques, les tendances et les résultats

    • 5.

      Gestion de l’ambiguïté et de la complexité

    • 6.

      Savoir adapter la gestion des risques (tailoring)

  • Planifier et gérer les approvisionnements
    • 1.

      Identifier les besoins d’approvisionnement

    • 2.

      Mettre en œuvre une analyse make-or-buy

    • 3.

      Sélectionner des fournisseurs

    • 4.

      Attribuer un contrat et le suivre

    • 5.

      Savoir adapter la gestion des approvisionnements (tailoring)

  • Définir des stratégies de gestion des parties prenantes
    • 1.

      Identifier les parties prenantes et leurs besoins

    • 2.

      Définir des stratégies de gestion en lien avec la communication

    • 3.

      Suivre l’évolution des besoins des parties prenantes

    • 4.

      Savoir adapter la gestion des parties prenantes (tailoring)

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