PMBOK 8e Édition : Impacts sur les Certifications PMP et CAPM

Le PMBOK Guide 8e édition marque un tournant décisif dans l’évolution des standards de gestion de projet. Après la révolution conceptuelle de la 7e édition axée sur les principes, cette nouvelle version réintroduit une structure processuelle modernisée tout en intégrant les enjeux contemporains : intelligence artificielle, durabilité, approches hybrides et livraison de valeur.

Pour les candidats aux certifications PMP® et CAPM®, comprendre ce calendrier de transition est essentiel pour optimiser leur préparation et éviter tout contretemps. Chez SAM, nous accompagnons les professionnels et les organisations dans cette évolution avec des formations adaptées et une expertise reconnue en management de projet.

Un tournant majeur pour les certifications en gestion de projet

Le PMBOK Guide 8e édition représente une évolution importante dans la manière d’aborder la gestion de projet. Après une 7e édition centrée sur les principes, cette nouvelle version réintroduit une structure plus opérationnelle, tout en intégrant des dimensions modernes comme l’intelligence artificielle, la durabilité, les approches hybrides et le pilotage par la livraison de valeur.

Pour les candidats aux certifications PMP® et CAPM®, connaître les dates de transition et les impacts sur l’examen est essentiel. Chez SAM, nous accompagnons les professionnels pour aborder cette période sereinement.

Le PMBOK 8e édition : dates clés et calendrier de déploiement

Publication du PMBOK 8 : les échéances à retenir

La version numérique du PMBOK 8 est disponible depuis novembre 2025, suivie par la version papier en janvier 2026. Le PMI a ensuite ouvert un programme pilote du nouvel examen PMP en janvier 2026, avant de lancer les nouveaux supports de formation en avril 2026. La bascule officielle vers l’examen basé sur le PMBOK 8 aura lieu en juillet 2026, moment où l’examen fondé sur le PMBOK 7 cessera définitivement.

Disponibilité des supports de formation accrédités

Les supports PMP ATP sont accessibles dès 2025 en anglais, tandis que les versions traduites — dont le français — seront disponibles au deuxième trimestre 2026.
Si vous débutez votre formation en 2025, vous pouvez sans crainte préparer l’examen sur le PMBOK 7, encore disponible jusqu’en juillet 2026.

Les deux domaines structurants du PMBOK 8

Les 7 domaines de performance : l’ossature du management de projet

Le PMBOK 8 réorganise les domaines pour gagner en cohérence. Il introduit une structure composée de la gouvernance, de l’équipe, des parties prenantes, de la finance, des risques, du planning et du périmètre (scope).
Les domaines de qualité, communications et approvisionnements ne sont plus séparés : ils sont intégrés transversalement dans l’ensemble du référentiel.

Les 5 focus areas : les nouvelles zones de concentration

Les anciens groupes de processus laissent place à cinq zones de concentration : initiation, planification, exécution, suivi et contrôle et clôture.
Contrairement aux versions antérieures, ces zones ne suivent pas une progression séquentielle. Elles constituent un système flexible que le chef de projet active selon le contexte, qu’il soit agile, prédictif ou hybride.

Les nouveautés du PMBOK 8 : ce qui change vraiment

Simplification des principes : de 12 à 6 principes actionnables

Les 12 principes du PMBOK 7 ont été condensés en 6 grands principes, plus simples et plus opérationnels. Ils mettent l’accent sur une vision systémique, la valeur pour les parties prenantes, l’intégration de la qualité dès la conception, le leadership responsable, la durabilité et la construction d’une culture favorisant l’autonomie.

L’intelligence artificielle : une révolution intégrée

Le PMBOK 8 consacre un appendice complet à l’IA. L’objectif n’est pas de transformer les chefs de projet en experts techniques, mais de les aider à comprendre comment utiliser l’IA pour optimiser la planification, anticiper les risques, améliorer l’allocation des ressources ou automatiser les reportings.
L’accent est mis sur un usage responsable, encadré par la supervision humaine et la maîtrise de la donnée.

Réintroduction des processus : le retour de l’opérationnel

Contrairement au PMBOK 7, le PMBOK 8 réintroduit 40 processus pratiques destinés à fournir des repères concrets, tout en restant non prescriptifs. Ils permettent aux organisations de garder un cadre opérationnel sans perdre en flexibilité.

Hybridation et durabilité : les nouveaux impératifs

Le référentiel assume pleinement l’hybridation des méthodologies, aujourd’hui dominante dans les organisations. La durabilité devient également un principe central, invitant les chefs de projet à intégrer les impacts sociaux et environnementaux dans leurs décisions.

Calendrier de transition des examens PMP® et CAPM®

Pour les candidats PMP® : quel timing adopter ?

Si vous débutez en 2025 ou début 2026, il est recommandé de poursuivre votre préparation sur le PMBOK 7, qui reste la version de référence jusqu’en juillet 2026. Les supports sont éprouvés, disponibles en français et accompagnés d’abondants retours d’expérience.

Les candidats souhaitant passer le nouvel examen devront patienter jusqu’à avril 2026 pour accéder aux nouveaux supports officiels, puis jusqu’à juillet 2026 pour passer l’examen basé sur le PMBOK 8.

Pour les candidats CAPM® : une transition plus souple

La certification CAPM conserve pour l’instant le PMBOK 7 comme référentiel principal. Le passage au PMBOK 8 devrait intervenir dans les mois suivant la mise à jour du PMP, sans date officielle à ce jour.

Formés en 2025 : jusqu’à quand passer l’examen version 7 ?

La période idéale pour passer l’examen basée sur le PMBOK 7 se situe entre janvier et juin 2026. Après cette date, seule la version PMBOK 8 sera disponible.

Comment SAM vous accompagne dans cette transition

Des formations contextualisées et évolutives

Nos parcours commencent par l’analyse de vos besoins et de votre situation, afin de définir la meilleure stratégie pour votre certification. Nous proposons ensuite une formation personnalisée, mêlant contenus théoriques, exercices pratiques, mises en situation et tests blancs pour renforcer votre compréhension et votre confiance.

Une expertise reconnue en management de projet

Avec plus de quinze ans d’expérience, SAM s’appuie sur une équipe de formateurs certifiés et sur des supports conformes aux standards du PMI. Notre approche combine rigueur pédagogique, accompagnement individualisé et veille active sur l’évolution des référentiels.