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Informations et modalités

Compétences
  • Prospérer à l'ère numérique avec l'agilité des affaires
  • Construire une base solide avec un état d'esprit, des valeurs et des principes adaptés
  • Établir l'agilité des équipes et des aspects techniques
  • Créer des solutions avec une livraison de produits Agile
  • Explorer la gestion de portefeuille Lean
  • Planifier et exécuter le PI (Program Increment) pour aligner les équipes et assurer une livraison continue de valeur
  • Conduire le changement
  • Passage de la certification “Leading SAFe® SA”
Objectif de la formation
Apprenez à diriger et à mettre en œuvre les principes SAFe® (Scaled Agile Framework) à l'échelle de l'entreprise.
Public ciblé
Tout salarié impliqué dans la mise en oeuvre de l’Agilité dite à grande échelle
Format pédagogique
Présentiel ou classe virtuelle
Financement
Inter : 887€HT + 150,00€HT (certif) // Intra : Sur demande

Programme de formation

  • Être capable de prospérer à l'ère numérique avec l'agilité des affaires
    • 1.

      Prospérer à l'ère numérique

    • 2.

      SAFe® comme système d'exploitation pour l'agilité des affaires

  • Être capable de construire une base solide avec un état d'esprit, des valeurs et des principes adaptés
    • 1.

      L'état d'esprit Lean-Agile

    • 2.

      La pensée Lean

    • 3.

      Maîtriser le développement Agile

    • 4.

      Mettre en place les valeurs fondamentales de SAFe®

    • 5.

      Appliquer les principes de SAFe®

  • Être capable d'établir l'agilité des équipes et des aspects techniques
    • 1.

      Former des équipes Agile multifonctionnelles

    • 2.

      Intégrer la qualité

    • 3.

      Organiser les Agile Release Trains autour du flux de valeur

  • Être capable de développer des solutions avec une livraison de produits Agile
    • 1.

      Centricité client et pensée design

    • 2.

      Priorisation du backlog ART

    • 3.

      Planification PI

    • 4.

      Développement selon une cadence ; déploiement à la demande

    • 5.

      Construction d'un pipeline de livraison continue avec DevOps

  • Être capable d'explorer la gestion de portefeuille Lean
    • 1.

      Définir un portefeuille SAFe®

    • 2.

      Relier le portefeuille à la stratégie de l'entreprise

    • 3.

      Maintenir la vision du portefeuille

    • 4.

      Réaliser la vision du portefeuille à travers les Epics

    • 5.

      Établir des budgets Lean

    • 6.

      Établir le flux du portefeuille

  • Être capable de conduire le changement
    • 1.

      Incarner l'exemple

    • 2.

      Diriger le changement

  • Être capable de réussir la certification Leading SAFe®
    • 1.

      Présentation de la certification Leading SAFe®

    • 2.

      Identifier les pièges dans les questions