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Compétences vivantes

Engager son équipe grâce au manager coach

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À l'issue de la session de formation, vous disposerez d'un cadre clair, pour soutenir une posture managériale affirmée, vous permettant d'impliquer votre équipe avec justesse, de déléguer en confiance et de décider ensemble au quotidien.
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Informations et modalités

Durée
9h (Masterclass 2h + Journée 7h)
Pédagogie
30% théorie - 70% pratique
Objectif de la formation
Soutenir une posture managériale affirmée, vous permettant d'impliquer votre équipe avec justesse, de déléguer en confiance et de décider ensemble au quotidien.
Public ciblé
Tout manager d’équipe souhaitant pratiquer un management plus humain et participatif
Format pédagogique
Présentiel ou classe virtuelle
Financement
Sur demande

Objectifs pédagogiques

  • Compétence 1

    Définir le cadre de la participation et sélectionner le niveau d’implication adapté à chaque situation managériale.

  • Compétence 2

    Concevoir et tester des rituels participatifs mobilisables dès le retour en équipe, favorisant l’engagement.

  • Compétence 3

    Pratiquer l’écoute active et traiter des réactions défiantes en individuel comme en collectif.

  • Compétence 4

    Structurer et mettre en œuvre une délégation progressive favorisant l’autonomie et la responsabilisation.

Programme de formation

  • Masterclass 2h
    • 1.

      Conduire un brainstorming structuré et efficace

  • Ouverture & accueil
    • 1.

      REX suite à la masterclass

    • 2.

      Brainstorming sur les besoins opérationnels pour la journée

  • Atelier 1 - Le Lab : Faciliter en groupe, coacher en individuel
    • 1.

      Auto positionnement sur les compétences de facilitateur et manager coach

    • 2.

      Identifier les besoins collectifs vs individuels de son équipe

    • 3.

      Formaliser ses messages clés

  • Atelier 2 - Le Simulateur : Instaurer des rituels participatifs réguliers
    • 1.

      Concevoir et tester un rituel participatif adapté à son équipe

    • 2.

      Oser faire des demandes individuelles et collectives à l’équipe

    • 3.

      Tester sa capacité à rendre autonome et responsabiliser l’équipe

  • Atelier 3 - La Scène : Développer une écoute active et transparente
    • 1.

      Expérimenter les niveaux d'écoute active et mesurer leur impact

    • 2.

      Faire face aux besoins individuels difficiles : soutenir, annoncer, recadrer, dire non sans fermer.

    • 3.

      Faire face aux besoins collectifs : recevoir et réagir à réactions défiantes.

  • Atelier 4 - La Clinique : Déléguer avec méthode et accompagnement
    • 1.

      Cas concret du participant

    • 2.

      Appliquer une méthode de délégation structurée sur un cas réel

    • 3.

      S’'engager sur une première délégation concrète à mettre en œuvre.

  • Cloture et projection
    • 1.

      Débrief collectif : retours sur les bonnes et mauvaises pratiques

    • 2.

      Engagement individuel et prochaines étapes

  • Au delà de l'expérience
    • 1.

      Ressources digitales

    • 2.

      Et.. humaine ! Nous sommes à votre écoute post formation.

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