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Compétences vivantes

Mieux manager et collaborer avec le DiSC

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Pour les managers d’équipes hétérogènes qui veulent mieux collaborer et décider en réduisant les frictions de style
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Informations et modalités

Durée
9h (Masterclass 2h + Journée 7h)
Pédagogie
30% théorie - 70% pratique
Objectifs pédagogiques
  • Consolider, ancrer et dépasser l’outil DISC pour développer sa posture managériale.
  • Analyser sa posture managériale et ses effets sur les décisions
  • Ancrer une utilisation du DISC pour une mobilisation des équipes
  • Dépasser le DISC pour développer une posture de leadership ajustée
  • Renforcer l’intelligence collective et la qualité des interactions
  • Formaliser des leviers d’impact prioritaires pour inscrire durablement l’évolution de sa posture managériale
Objectif de la formation
Solutionner vos enjeux managériaux critiques grâce au décodage des comportement et des préférences de vos collaborateurs en matière de communication.
Public ciblé
Toute personne souhaitant redynamiser son animation d’équipe et améliorer les performances collectives
Format pédagogique
Présentiel ou classe virtuelle
Financement
Sur demande

Programme de formation

  • Masterclass 2h
    • 1.

      S’initier au DISC et manager selon les styles

  • Ouverture & accueil
    • 1.

      REX de la masterclass S’initier au DISC et Manager selon les styles

    • 2.

      Brainstorming sur les besoins opérationnels pour la journée

  • Atelier 1 - Le Lab : décrypter les dynamiques humaines et sa posture de leader
    • 1.

      Identifier les dynamiques relationnelles de chaque membre de son équipe

    • 2.

      Clarifier et reformuler des retours clairs adaptés aux différents styles

    • 3.

      Prendre conscience de l’impact de son style sur ses interactions managériales

  • Atelier 2 - Le simulateur : expérimenter l’ajustement relationnel
    • 1.

      Identifier les vraies problématiques auxquelles chacun fait face / que l’on souhaite solutionner

    • 2.

      Adapter sa communication et ses arguments : de la méthode à la pratique

    • 3.

      Être exemplaire et ajuster sa posture managériale situationnelle : en pratique

  • Atelier 3 - La scène : dépasser le DISC pour ajuster son leadership
    • 1.

      Accepter la complémentarité des styles au sein de son équipe et la valoriser

    • 2.

      Fluidifier les échanges et les prises de décision collectives

    • 3.

      Installer un climat de confiance propice à la confrontation constructive : le manager facilitateur

  • Atelier 4 - La clinique : jouer son rôle et s’ajuster (coaching flash)
    • 1.

      Jouer son rôle managérial tout en acceptant les limites de la méthode en situations critiques (enjeux plus complexes, charge émotionnelle plus forte...)

    • 2.

      Ajuster “en direct” discours et posture

    • 3.

      Installer des pratiques relationnelles durables grâce à des routines appropriées à son style

  • Cloture et projection
    • 1.

      Débrief collectif : retours sur les bonnes et mauvaises pratiques

    • 2.

      Engagement individuels et prochaines étapes.

  • Au delà de l'expérience
    • 1.

      Ressources digitales

    • 2.

      Et.. humaine ! Nous sommes à votre écoute post formation.

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