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Compétences vivantes

Piloter et animer ses projets en mode hybride

Trustpilot
Pour les managers qui veulent coordonner, engager et faire avancer leurs équipes dispersées avec méthode et impact.
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Informations et modalités

Durée
9h (Masterclass 2h + Journée 7h)
Pédagogie
30% théorie - 70% pratique
Objectif de la formation
Piloter, animer et décider avec justesse, quelle que soit la configuration de votre équipe.
Public ciblé
Tout chef de projet souhaitant améliorer sa posture et sa méthode de conduite de projet en environnement hybride
Format pédagogique
Présentiel ou classe virtuelle
Financement
Sur demande

Objectifs pédagogiques

  • Compétence 1

    Construire un tableau de bord de pilotage hybride pour maintenir la visibilité et l’engagement.

  • Compétence 2

    Préparer et animer un kick-off de projet hybride en mobilisant les techniques d’alignement collectif.

  • Compétence 3

    Structurer un cadre de décision clair et réguler les situations de blocage ou de tension.

  • Compétence 4

    Identifier les dynamiques de leur équipe hybride et activer les rituels de cohésion adaptés.

Programme de formation

  • Masterclass 2h
    • 1.

      Poser les bases d'un projet hybride solide

  • Ouverture & accueil
    • 1.

      REX suite à la masterclass

    • 2.

      Brainstorming sur les besoins opérationnels pour la journée

  • Atelier 1 - Le Lab : créer et maintenir le lien avec une équipe dispersée
    • 1.

      Cartographier les dynamiques relationnelles de son équipe projet

    • 2.

      Expérimenter des rituels de cohésion hybride concrets et adaptés

    • 3.

      Co-construire des règles partagées de fonctionnement hybride

  • Atelier 2 - Le simulateur : maintenir le cap et piloter l'avancement des livrables avec des outils adaptés
    • 1.

      Affronter les scénarios critiques du pilotage hybride en simulation

    • 2.

      Expérimenter en jeux de rôles les blocages du suivi à distance

    • 3.

      Construire un tableau de bord visuel partagé avec les bons indicateurs et les outils adaptés à l’hybride

  • Atelier 3 - La scène : animer la réunion de lancement de projet de manière stucturée et inclusive
    • 1.

      Préparer et jouer en conditions réelles un kick-off de projet hybride

    • 2.

      Expérimenter les techniques clés pour aligner toute l'équipe sur les objectifs, les rôles et les règles du jeu dès le lancement

    • 3.

      Débriefer la mise en scène avec une grille d'observation structurée

  • Atelier 4 - La clinique : Décider de manière juste et affirmée
    • 1.

      Identifier et décrypter les patterns de décision dysfonctionnels

    • 2.

      Travailler en intelligence collective sur un cas réel de blocage décisionnel ou de tension apporté par un participant

    • 3.

      Formaliser une matrice de décision personnalisée (RACI adapté)

  • Cloture et projection
    • 1.

      Débrief collectif : retours sur les bonnes et mauvaises pratiques

    • 2.

      Engagement individuel et prochaines étapes

  • Au delà de l'expérience
    • 1.

      Ressources digitales

    • 2.

      Et.. humaine ! Nous sommes à votre écoute post formation.

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