Compétences vivantes
Piloter et animer ses projets en mode hybride
Pour les managers qui veulent coordonner, engager et faire avancer leurs équipes dispersées avec méthode et impact.
Informations et modalités
Compétences
- Définir le vocabulaire et les concepts de base en gestion de projets
- Planifier les étapes principales d'un projet
- S'approprier la méthodologie et les outils en mode projet
Programme de formation
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Comprendre ET CADRER LE FONCTIONNEMENT DU PROJET
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1.
Définir les objectifs le cahier des charges, les activités et les livrables du projet
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2.
Identifier les acteurs clés du projet et leurs rôles
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3.
S’approprier les étapes-clés et les principales méthodologies-projet
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Planifier les activités, les ressources et la communication
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1.
Construire le planning du projet
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2.
Identifier les ressources et la charge de travail
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3.
Planifier les actions de communication
Réunions clés Échanges documentaires Informations et alertes
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PILOTER ET CONTRÔLER LA BONNE EXÉCUTION DU PROJET
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1.
Piloter l'équipe projet
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2.
Identifier et animer les réunions clés
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3.
Suivre le projet et contrôler l'avancement (KPI)
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4.
Gérer les dérives du projet (problèmes, risques, plan d’action)
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LIVRER LE PROJET AU DONNEUR D’ORDRE SATISFAIT
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1.
Livrer et réaliser la clôture du projet
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2.
Rédiger un retour d'expérience et s'améliorer en continu
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3.
Elaborer un plan d’action individuel
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