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Agilité

Devenir manager Agile Certification SCRUM Master

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En 2 jours, découvrez les principes de l'Agilité et de Scrum pour mieux comprendre comment appliquer Scrum et soutenir vos équipes et l’organisation. À la fin du cours, les stagiaires auront une compréhension approfondie de la théorie et des principes de Scrum, des responsabilités d'un Scrum Master et de l'importance de chaque élément du cadre Scrum.
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Informations et modalités

Durée
14h
Pédagogie
40% théorie - 60% pratique
Devenir Manager Agile niveau I
  • Choisir les pratiques agiles les plus adaptées
  • Intégrer Scrum dans un environnement de travail
  • Accompagner la performance collective en respectant les rôles de Scrum
  • Piloter le projet en utilisant les bons outils et artefacts
  • Planifier et de développer avec une approche empirique, des cycles itératifs et incrémentaux
  • Piloter le projet à grande échelle
  • Mettre en place un contrat de coaching Agile afin de booster la performance individuelle et collective
  • Préparation à la certification PSM 1
Objectif de la formation
Intégrer Scrum dans son environnement de travail, favoriser une meilleure organisation et une gestion de projet plus structurée et transparente
Public ciblé
Responsables/Chefs de produits, chefs de projets, maîtrise d’ouvrage, managers, responsables Qualité Méthodes, futurs Managers Agiles (Scrum Master)
Format pédagogique
En présentiel ou à distance
Financement
Inter : 851€ Intra : Sur demande

Programme de formation

  • Être capable de choisir les pratiques agiles les plus adaptées
    • 1.

      Introduction aux principes et valeurs du manifeste Agile

  • Être capable d’intégrer Scrum dans un environnement de travail
    • 1.

      Identifier Scrum et sa raison d’être

    • 2.

      Comprendre l'empirisme

    • 3.

      Maîtriser la pensée Lean

    • 4.

      Mettre en place les piliers et les valeurs de Scrum

  • Être capable d’accompagner la performance collective en respectant les rôles de Scrum
    • 1.

      Identifier et comprendre le rôle des parties prenantes

    • 2.

      Identifier et comprendre le rôle du responsable de produit

    • 3.

      Identifier et comprendre le rôle des développeurs

    • 4.

      Identifier et comprendre le rôle du Scrum Master

  • Être capable de piloter le projet en utilisant les bons outils et les artefacts
    • 1.

      Identifier et comprendre la mise en place d’un backlog produit

    • 2.

      Identifier et comprendre la mise en place d’un backlog d’itération

    • 3.

      Identifier et comprendre la production d’un incrément de produit

  • Planifier et de développer avec une approche empirique, des cycles itératifs et incrémentaux
    • 1.

      Maîtriser et mettre en place une planification de sprint

    • 2.

      Maîtriser et mettre en place un daily scrum de sprint

    • 3.

      Maîtriser et mettre en place une revue de sprint

    • 4.

      Maîtriser et mettre en place une rétrospective de sprint

  • Être capable de piloter le projet à grande échelle
    • 1.

      Comprendre et mettre en place le framework Nexus

  • Mettre en place un contrat de coaching Agile pour booster la performance individuelle et collective
    • 1.

      Découvrir les 9 types de coaching

    • 2.

      Comprendre le cycle d’un coach

    • 3.

      Établir un contrat Agile

  • Être capable de réussir la certification PSM1
    • 1.

      Présentation de la certification PSM1 de scrum.org

    • 2.

      Être capable d’identifier les pièges dans les questions

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