Softskills
Résolution de problèmes et prise de décision
La résolution de problème répond à un processus, de l'analyse de la situation à l'identification précise du
problème. Dans cette formation, vous appr...
Informations et modalités
Maîtriser les enjeux, l’écosystème et la méthodologie RSE
- Comprendre les principes et enjeux du Développement Durable (DD) et de la RSE
- Maîtriser les grands principes de la norme ISO26000 et des référentiels relatifs à la RSE
- Acquérir une méthodologie permettant d’élaborer puis de piloter une démarche RSE
- Savoir identifier et impliquer les parties prenantes
- Mettre en place les indicateurs de DD et en mesurer les bénéfices
- Permettre le suivi et l’amélioration des performances
Programme de formation
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Rappel des principes de la RSE
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1.
Approche systémique
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2.
RSE
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3.
Eco(nomique) Système
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4.
ISO 26000 et les référentiels du marché
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Identifier ses Parties Prenantes
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1.
Cartographie
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2.
Matérialité
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3.
Problématique et impacts
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Comprendre la Gouvernance Responsable
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1.
Vision – Ambition – Mission
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2.
Organisation – Management
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3.
Loi Pacte
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Prendre conscience et agir
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1.
Ici et Maintenant
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2.
Innovation agile : le nudge !
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Mesurer les impacts
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1.
Savoir identifier les problématiques
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2.
Savoir évaluer et mesurer les impacts
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3.
Interagir avec ses parties prenantes
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RSE : quelle stratégie ?
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1.
Définir les objectifs
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2.
Prendre conscience des enjeux
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3.
Spécifier ses critères
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Piloter par la matrice
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1.
Communiquer avec ses parties prenantes
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2.
Construire sa matrice de matérialité
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3.
Analyser sa matrice pour piloter autrement
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Embarquez-vous !
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1.
Congruence en entreprise
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2.
« Green or purpose washing »
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3.
Rapport extra financier vs Rapport RSE
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4.
Lettre Intention / Charte éthique
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